反无人机利器——“国蓉一号”告诉你民企参军如何逾越“三大障碍”

来源:中国陆军网作者:万东明、钱晓虎责任编辑:韩成、万东明
2017-12-06 21:08

●障碍之三:恶意截杀

防止“小鲶鱼”被鲸鱼、鳄鱼吃掉

在今年9月初举行的第三届军民融合发展高技术装备成果展上,国蓉收获一片喝彩的同时,也听到了不少指责的声音——搅局!

不可否认,由于“国蓉一号”成本低、效果好,在相同指标条件下,价格只是其他产品的三分之一,一定程度上打破了原有价格体系。

“市场规则虽是‘优胜劣汰’,但并不排除‘大鱼’非要吃‘小鱼’的情况。”总经理陆建国表示,如果没有国家的支持,像国蓉这样的小“鲶鱼”很难长久活下去,可能用不了多久就会被“鲸鱼”“鳄鱼”吃掉。

一位来自军种装备部门的专家也有同样的担忧,像国蓉这样的民企,虽然能发挥“鲶鱼效应”,在一定时期带动整体行业的活力,但并不排除因利益原因,被刻意扼杀。

在定型攻关阶段,国蓉曾遭遇“截杀”。一次,他们刚与某专家达成一项重要科研攻关的合作协议。谁知,合同签发之际,却被同业其他企业“后发先至”。

“民企再大,在国企面前依然是‘小鱼’”行业的一位人士认为,深化军民融合,不仅要完善政策法规,更要让国企民企树立“一盘棋”思想。

在相当长一段时间里,行业皆认为,论政府资源、技术实力,国企在军工领域就是“领头羊”。同时,国有是国有、民营是民营的观念在有些人思想中还比较根深蒂固。

“技术成果和知识产权难以评估,定价没有标准,定高了民企不认,定低了国有资产流失的帽子太大。”这些都严重影响着军民融合向深度、纵度拓展。

军民融合面对的是市场,离不开创新,而发挥市场竞争激励创新的根本作用,在于营造公平、开放、透明的市场环境。

“创新驱动具有不确定性,是设计不出来的。”曾在军队从事科技管理工作多年的陆建国深有感触地说,要想提升军民融合的战略地位,增强创新驱动力,民营企业决不能仅仅扮演“配角”,甚至“路人”角色。民企的“鲶鱼效应”只能增强,不能削弱。具体而言,陆建国开出了“三味药方”:

——人才培育。在军民融合战略中,国家要加大政策规划,将高层次人才培养拓展到民营企业。同时,拓宽退役军人安置渠道,切实帮助民企强筋健骨补齐短板。

——财政鼓励。对民企“参军”项目要完善财政鼓励政策,精简程序,降低门槛,积极帮扶解困。同时进一步提升服务深度,不断加大对军民融合项目的资金投入。

——机会均衡。在同等条件下,有国企参与的项目,适当安排民企入围,通过嵌入“竞争机制”,使国企与民企合理“打擂”,促进创新发展。

毫无疑问,中国的未来发展要靠创新驱动,这是一个国家的战略抉择。我们靠什么实现创新驱动?陆建国认为,“通过‘鲶鱼’们的强力扰动,激活军民融合深度发展这潭清水,才能持久推动国防军工乃到国家科技事业的健康发展。”

这,或许是国蓉人的一种答案。

城市要地近距净空防御系统
点击上面图片关注“国蓉一号”
 

 

页面加载中,请稍后…
0/0